BIT2EBIT nasce da una distanza che sulla carta sembra minuscola: una sola lettera. Nella vita reale, quella distanza può richiedere anni.
Il BIT è una delle unità elementari del mondo digitale: informatica, elettronica, telecomunicazioni. L’EBIT — Earnings Before Interest and Taxes — appartiene invece al linguaggio della redditività d’impresa.
Quando nel 2006, da dottorando in Ingegneria dell’Informazione all’Università di Pisa, ho fondato insieme a quasi tutto il mio gruppo di ricerca uno spin-off accademico, non stavo semplicemente cambiando mestiere. Stavo iniziando a passare da un sistema di valori a un altro.
La tecnologia non era il problema
Il problema era imparare che una soluzione tecnicamente elegante non è automaticamente una soluzione che il mercato desidera. Che una domanda scientificamente interessante non è sempre un problema economicamente rilevante. Che approfondire può essere una virtù, ma scegliere e semplificare spesso è ciò che permette a un’impresa di sopravvivere.
Nel 2008, finito il dottorato, sono diventato amministratore delegato dello spin-off. Da lì il passaggio dal BIT all’EBIT è diventato quotidiano: clienti, persone, priorità, vendita, organizzazione, margini, responsabilità.
Perché scriverne adesso
Perché molti studenti, PhD e ricercatori continuano ad affrontare lo stesso salto. Arrivano con competenze straordinarie e una cultura che li ha allenati a capire problemi complessi in profondità. Poi scoprono che costruire un’azienda richiede anche un altro tipo di intelligenza.
Bit2Ebit vuole raccontare proprio quel passaggio. Non come manuale definitivo e non come collezione di storie di successo ripulite a posteriori. Voglio parlare di attriti, errori, convinzioni da disimparare e decisioni che fanno la differenza.
Se c’è una tesi dietro questo progetto è semplice: il DNA accademico è un patrimonio enorme, ma per trasformarlo in impresa bisogna imparare a usarlo senza diventarne prigionieri.
Questo è l’inizio. Dal BIT all’EBIT, una decisione alla volta.